LEADERSHIP – LIFT OFF
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INHALT
In mehreren aufeinander aufbauenden Trainingsrunden sind von den Führungskräften neben Standardführungsaufgaben, besondere Konfliktsituationen zu bewältigen, wie z.B. die Durchführung von Kostensenkungen, die Erläuterung eines Joint Venture, die Planung und Durchführung von Umstrukturierungen und das Überbringen schlechter Nachrichten. Neben typischen Schreibtischaufgaben aus dem echten Leben sind von den Mitarbeitenden nach konkreten Bauplänen Hubschrauber herzustellen. Ein gewisser Aufgabendruck und Zeitdruck ist durchaus beabsichtigt, um eine stärkere Realitätsnähe zu erzeugen. Nach jeder Simulation findet eine gemeinsame Analyse des Führungsverhaltens und der Zusammenarbeit der Führungskräfte anhand von Videoaufzeichnungen sowie Selbst- und Fremdeinstufungen auf Feedbackplakaten statt.
Jede*r Teilnehmer*in kann das eigene Führungsverhalten auch in komplexen Situationen überprüfen.
Dauer
ab 1 Tag bis 2 Tage
Zielgruppe
Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte aller Hierarchieebenen und allen Branchen
Nutzen
Eine spannende Story, die intensive Erfahrungen ermöglicht und Spaß macht. Ein intensives, ungewöhnliches und extrem motivierendes Teamerlebnis, das niemand so schnell vergisst. Dieses bewährte Planspiel ermöglicht Ihnen, in kurzer Zeit das eigene Verhalten zu verbessern, mit verschiedenen Führungsmethoden zu experimentieren und anhand konkreter Erfahrungen die eigene Führungskompetenz zu erweitern.
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Weitere InformationenDas Planspiel für
Events
Kick-off für Prozess und Organisations-Changes
Aus- und Weiterbildung
Entwicklung von Fach- und
Führungskräften
mitmachen und umdenken
Stellen Sie sich eine Arbeitswelt vor, in der ausprobieren ohne Risiko geschieht. Geht nicht? Doch natürlich. In Simulationen bei der Nasa und anderen Berufszweigen eine völlige Normalität. Leider im normalen Büroalltag nicht gegeben. Machen Sie bewusst ein Planspiel, um ihre Mitarbeiter*innen zum Nachdenken und Umdenken zu bewegen. Der Vorteil ist ganz klar, neue Perspektiven schaffen neue Chancen und vor allem machen sie so Betriebsblindheit nicht zu ihrer Volkskrankheit.
